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正平股份召開2019年度財務工作會議

    
    為全面總結2018年度財務工作,深入分析當前財務管理存在的不足,研究部署2019年度財務管理創新和提升的重點工作,2019年4月28日,正平股份召開2019年度財務工作會議,董事長金生光出席會議并講話,首席執行官金生輝發來賀信,副總裁、財務總監王黎瑩主持會議并作工作部署,總經濟師艾建明及財務中心、各事業部、各公司財務工作人員參加會議。
 
 
    董事長在講話中指出,為適應上市公司對財務工作和財務信息披露的規范性要求,及時傳達落實國家稅收政策,股份公司組織召開了財務工作會議,目的是為了分析解決上一年度財務工作中出現的問題和不足,安排部署新一年度財務管理提升的要求和重點工作。他全面分析了公司目前的發展形勢,深刻闡述了“四商興正平、四業同發展”戰略部署,并從在手訂單、新建項目、資質提升等方面,分析了城鎮投資發展和文化旅游等新業務拓展情況和發展目標,要求財務部門要做好日常業務流程的最后管控,督促各公司及時清理債權債務,嚴把資金使用關,減少內部占用資金,減輕資金壓力;財務人員要更加積極地融入公司大局,以更高的工作質量服務公司發展,努力協助管理層發展新的業務,為決策層提供更加科學全面的財務依據;同時積極參與公司融資工作,重點做好財務專業知識培訓,進一步加深財務工作人員的溝通交流。
 
 
    首席執行官在賀信中代表管理層向大會的順利召開表示熱烈地祝賀,并表示財務工作人員在以往財務核算、稅務申繳、財務制度完善、審計年報工作,以及參與企業管理、協助資本運作、防范各類風險和把好最后一道關口等方面付出了巨大的努力,取得了良好的成效,也得到了各級領導的肯定與員工的認可。他指出2019年是股份公司推進企業轉型升級和管理提升的關鍵之年,希望大家一是要進一步完善符合現代化大公司經營的財務管理體系;二是要同時做好“兩個延伸”工作,在提升公司成長性、增強公司競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用;三是要繼續加強財務人員隊伍建設,一方面加大培訓力度,另一方面各級財務人員應充分認識到肩負的責任,積極主動地服務于生產經營,不斷提高理論水平和業務素質,為提升公司財務管理水平、促進企業發展做出新的、更大的貢獻。
 
 
    王黎瑩副總裁作會議總結,并就落實會議精神提出要求:一條主線是緊緊圍繞公司對提升財務管理工作水平的要求;三個重點是全面清理資產狀況,注重過程、細化核算,全面、及時、準確披露財務信息;五個環節是抓基礎、重籌劃、控過程、勤總結、重學習;十項管理措施是全面修訂財務制度流程,加強制度流程貫徹落實,高度重視財報編制,認真做好稅收籌劃,嚴把合同簽訂審查,做實月度資金計劃,積極做好財務分析和各項財務資料提交,大力推進信息化建設,加強團隊建設等。
 
 
    會上,總經濟師艾建明宣讀了股份公司關于表彰2018年度優秀財務工作人員的決定,并進行了現場表彰。內審部部長延丹丹結合2018年內審工作中發現的問題及內部控制指引,提出了提升財務管理的建議。
 
 
 
    會議還聽取了財務中心主任沈娟和各事業部、各公司財務負責人關于2018年度財務工作情況和2019年財務工作計劃的匯報。
    根據會議安排,4月29日上午邀請財稅專家講解了新稅法知識,下午組織參觀了海東大道一號特大橋、正平管廊公司和平安驛項目。
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